- 李金华主席
十一届全国政协副主席、审计署原审计长、中国企业财务管理协会特聘会长
- 李永延副主席
中国企业财务管理协会会长、全国企业财务管理领军人才、教授
- 郝如玉副主席
全国人大常委、财经委员会副主任、教授、博导
- 刘桓副主席
国务院参事、教授、博导
管理会计师（高级/战略级）职业能力评价考试纲要
中国企业财务管理协会创新人才评价专业委员会根据《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》与管理会计应用指引系列文件所涵盖的管理会计工具、方法，紧密结合广大财务人员向管理会计转型所需的职业技能要求，特制定如下等级管理会计师职业技能评价知识结构与考试大纲。
管理会计师（高级）课程与考试大纲
高级管理会计师侧重于指导和制定、领导实施与管理会计工作有关的各项技术能力，考试具备领导能力、专业能力、应用能力以及高标准的职业道德规范，可全面掌握和熟练运用管理会计工具与方法，能够在战略决策层面解决企业管理问题。根据以上要求，特制定管理会计师（高级）职业技能评价全国统一考试大纲。
一、总体目标
管理会计师（高级）职业能力全国统一考试主要评价考生在新时代中国经济高质量发展背景下，综合运用管理会计有关技术、工具与方法，包括财务会计能力、管理筹划能力需达到或相当于高级会计师的能力水平，深度掌握管理学、经济学、金融学、财务会计水平理论及专业知识，具有很高的政策水平和丰富的管理会计应用技能，能承担一个单位的管理会计领导工作。
管理会计师（高级）职业能力全国统一考试主要评价考生在新时代中国经济高质量发展背景下，综合运用管理会计有关技术、工具与方法，包括财务会计能力、管理筹划能力需达到或相当于高级会计师的能力水平，深度掌握管理学、经济学、金融学、财务会计水平理论及专业知识，具有很高的政策水平和丰富的管理会计应用技能，能承担一个单位的管理会计领导工作。
二、考试内容
高级管理会计师考试内容包括财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》及34项管理会计应用指引所涵盖的管理会计领域，考生应熟练掌握和运用战略视角下的全面预算管理、战略成本管理、资本运营管理、投融资管理、绩效管理，熟悉商业模式创新、公司治理与领导力提升、财务战略管理、管理会计报告与信息系统建设、财务共享中心建立、信息化及大数据环境对管理会计的影响等。
高级管理会计师考试内容包括财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》及34项管理会计应用指引所涵盖的管理会计领域，考生应熟练掌握和运用战略视角下的全面预算管理、战略成本管理、资本运营管理、投融资管理、绩效管理，熟悉商业模式创新、公司治理与领导力提升、财务战略管理、管理会计报告与信息系统建设、财务共享中心建立、信息化及大数据环境对管理会计的影响等。
三、考试大纲
（一）管理会计报告与信息化系统
第一章管理会计报告内涵
了解管理会计报告的概念；了解管理会计报告的目标；熟悉管理会计报告的形式；熟悉管理会计报告的分类。
第二章管理会计报告流程
熟悉管理会计报告的使用；掌握管理会计报告的编制；掌握管理会计报告的审批；掌握管理会计报告的评价。
第三章战略层管理会计报告
战略层管理会计报告的概念；熟悉战略层管理会计报告的对象；熟悉战略层管理会计报告的内容；掌握战略层管理会计报告的编制要求；掌握战略层管理会计报告的编制。
第四章经营层管理会计报告
了解经营层管理会计报告的概念；熟悉经营层管理会计报告的对象；熟悉经营层管理会计报告的内容；掌握经营层管理会计报告的编制要求；掌握经营层管理会计报告的编制。
第五章业务层管理会计报告
了解业务层管理会计报告的概念；熟悉业务层管理会计报告的对象；熟悉业务层管理会计报告的内容；掌握业务层管理会计报告的编制要求；掌握业务层管理会计报告的编制。
第六章信息技术在管理会计报告中的应用
熟悉信息技术在管理会计报告编制中的应用；掌握信息系统应用环境设置；掌握信息系统模块设计与授权；掌握信息共享平台的搭建。
第七章财务共享中心的建立 （二）资本运营管理与风险防范
第一章 资本运营管理概述
掌握资本运营管理的内涵，包括资本运营目标和原则；熟悉资本运营的主要内容和方法；了解资本运营战略。
第二章企业改制与重组
了解股份筹资的优势以及股份制企业的组建，掌握企业改制的模式及要求，通过企业改制与重组案例学习掌握重组概念与方式。
第三章 股票的发行与上市
掌握股票发行与上市的条件及程序；掌握股份制企业的组建；了解买壳上市的有关要求；了解境外上市的有关要求，学习有关上市案例掌握股票的发行与上市重要节点。
第四章 企业并购
了解企业并购概论及并购组织实施与尽职调查；熟悉并购精细化所需的并购成本控制；掌握杠杆收购与管理层收购的方式；了解整合的必要性、重要性和艰巨性，掌握并购后的整合策略与财务整合、人力资源整合、资产整合和企业文化整合；掌握反并购策略。
第五章剥离与分立
了解资产剥离的含义与动因，包括提高资产流动性、分散风险、应对财务危机；了解资产剥离的类型、特征，资产剥离交易的确认与计量；掌握资产剥离方式；掌握公司分立的含义与方式；了解公司分立的特点、分立原因与分立程序；熟悉分拆上市的含义、程序、条件与类型；掌握剥离与分立的相关理论及比较。
第六章风险投资的运作与管理
了解风险投资的概念及特点；了解风险投资的运作程序与基本要素； 熟悉风险投资运作的选择、协约、管理和退出四个阶段；了解风险投资的运作与管理机制；了解风险投资及投资介入的阶段分类；了解风险投资的管理问题及相关对策。
第七章资本循环与周转
理解资本循环的理论与定义；了解资本循环三个阶段及三种形态；掌握资本周转与资本价值增值的实现条件；了解盘活存量资产，包括增量资产、应收账款、其他应收款、无形资产、存货预付账款及在途物资；资本循环与周转应用案例分析。
第八章风险投资运营的风险防范
掌握资本运营管理风险的内涵，包括资本运营管理风险概述、特点、风险类别与识别；理解资本运营风险与收益；了解资本运营风险的识别、度量与防范；掌握资本运营风险管理与相关对策。
第九章应用案例分析
深度学习资本运营管理与风险投资应用的案例并进行分析，能够提出相应解决措施；掌握有关知识要点提升管理技能。
（三）企业战略管理与商业模式创新
第一章 企业战略管理的内涵
系统了解战略管理的基本概念、方法、原理与特征；掌握企业战略管理的原则、类型与要素；掌握战略管理的本质与作用；学习战略策略及战略目标的制定。
第二章 企业战略规划
了解企业战略规划的概念与目的；掌握企业战略规划的制定原则与内容，包括企业战略规划的基本流程；系统掌握竞争战略，包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等；掌握企业战略规划三个要素组成。
第三章企业战略管理实施
了解企业战略的组织结构；系统掌握企业战略实施的基本原则、步骤、模式与控制；了解资源规划与配置，包括资源分配方式与分配过程；掌握价值活动与价值链的资源要求；了解战略与组织结构的关系及组织结构类型。
第四章企业战略控制
熟悉企业战略控制的概念，包括战略控制作用、内容、层次；了解战略控制与作业控制的区别；掌握战略控制基本特征与方式方法；理解影响战略控制的因素和趋势；掌握战略控制的五种类型，包括财务控制、生产控制、质量控制、成本控制与规模控制。
第五章企业商业模式创新
理解商业模式创新的概念、原则、途径；理解商业模式创新的动因，包括商业环境、金融环境与基础环境的若干变化；掌握商业模式创新的设计体系；掌握商业模式创新过程中遇到的问题与捅破对策；系统掌握商业模式创新的价值与规划方法；学习掌握商业模式创新的时机与思维方法，包括商业模式创新的三个阶段。系统学习商业模式创新案例的具体应用。
第六章商业模式创新与企业战略转型
了解商业模式与企业战略的关系，包括商业模式创新的战略逻辑、运营逻辑与经济逻辑；系统了解企业战略转型、升级与再造的；掌握互联网背景下的商业模式创新行为；商业模式创新与价值链管理系统重构；了解价值链构造与价值链管理协同；商业模式创新应处理好的几种关系。
（四）绩效管理与评价
第一章 绩效管理概论
了解绩效管理的概念、原则、作用，了解绩效管理的功能与目标；掌握绩效管理的基本要求与意义，了解绩效管理过程中的五个重要环节。
第二章绩效管理的基本流程
了解绩效管理的循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核及绩效极力；理解绩效管理过程中各环节的有效整合；了解信息技术在绩效管理中的具体应用。
第三章绩效计划与指标体系构建
掌握绩效计划的具体内容与步骤，包括组织战略目标和发展规划；了解绩效指标分类，掌握建立有效的绩效指标体系，包括绩效指标体系的设计原则；理解绩效指标的选择依据、绩效指标间的关系以及绩效指标体系框架。
第四章绩效控制
了解绩效控制的重要性；了解绩效控制有关误区；掌握绩效控制的具体实施；掌握预算指标、盈利水平、投资回报率、安全生产目标等方面的业绩指标。
第五章绩效管理工具的应用
了解KPI指标的相关概念与特点；系统掌握KPI绩效评估体系的建立与KPI指标量化考核，包括指标的产生、指标来源与指标作用；掌握KPI的目标制定、与建立KPI指标的思路及要点；掌握KPI指标的实施与问题应对；掌握平衡计分卡的基本内容；掌握平衡计分卡在绩效管理中的应用；掌握平衡计分卡的未来及战略地图的发展。
第六章绩效考核与评价
了解绩效考核的起源与作用，包括制订计划、执行、检查、处理的过程；掌握绩效考核与评价的基本原则；掌握绩效考核的常用方法与实际应用，包括图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、目标管理法；了解绩效考评作用及实际问题；掌握各种绩效考评方法的主要思想与核心技术，包括绩效考评对象分析技术、绩效考评指标体系设计技术、绩效考评信息获取技术、绩效考评信息综合技术、绩效考评评判技术、绩效考评质量检验技术、绩效考评结果转换技术与等值技术、绩效考评结果的反馈与解释技术。
第七章绩效反馈与结果应用
掌握绩效反馈的概念、意义、形式与目的；了解绩效反馈的原则与策略，包括汉堡原理与BEST反馈；了解如何进行绩效反馈，包括反馈的要素与类型；掌握绩效评价结果的运用；掌握绩效改进过程、绩效改进计划制定与实施，包括绩效诊断及分析；了解绩效评价结果的校标作用及业绩报告撰写。
（五）投融资与决策分析
第一章 投融资决策概述
了解投资的概念与分类；了解投资决策概述。
第二章 投资估算
掌握投资估算；掌握建设期利息估算；掌握流动资金估算。
第三章 投资决策方法
熟悉基准折现率的确定理论；掌握静态经济效果评价方法；掌握动态经济效果评价方法。
第四章 投资方案的决策分析
掌握互斥型项目投资方案的决策分析；掌握掌握独立型项目投资方案的决策分析；掌握资本约束、项目群与项目投资优化。
第五章 融资概述
了解融资的概念；熟悉融资的运用范围；熟悉融资的结构；掌握融资的实施步骤。
第六章 融资环境分析
掌握融资的法律环境分析；掌握融资的经济环境分析；掌握融资的金融环境分析；掌握融资的政治环境分析。
第七章 融资模式和投资产权结构设计
掌握项目融资的主体选择；掌握项目融资模式确定；掌握投资产权结构设计。
第八章 债务资金筹措
熟悉信用保证措施；掌握融资方式；掌握债务资金筹措方案。
第九章 基础设施项目的融资模式
掌握BOT融资模式与PPP融资模式；掌握TOT融资模式与ABS融资模式；掌握PFI融资模式。
第十章融资方案设计与优化
掌握编制项目资金筹措方案；掌握资金结构分析；掌握融资风险分析；掌握资金成本分析。
第十一章中外合资经营项目投资评价
熟悉中外合资经营项目概述；熟悉中外合资经营项目的国民经济评价；掌握中外合资经营项目的财务评价；掌握中外合资经营项目的不确定性分析。
（六）公司治理与领导力提升
第一章 公司治理概述
了解现代公司治理的起源与发展；熟悉公司治理的基本特征；掌握公司治理的基本原理。
第二章 公司治理类型
了解各种公司治理模式的趋同目的；了解外部监控型公司治理模式；理解家族监控型公司治理模式；了解内部监控型公司治理模式；理解混合型公司治理模式。
第三章 公司治理体制与机制
了解监事会的作用；了解股东大会的作用；了解董事会作用；了解公司治理机制，理解产业组织创新与制度变革流程。
第四章 领导力概述
了解领导力的概念与作用；了解领导力的具体特征与要点，理解创新领导力的重要性以及对企业的影响。
第五章 领导力类型
了解无形领导力的含义；了解安全领导力含义；理解变革型和交易型领导力含义；了解愿景型领导力含义，理解创新领导力开发。
第六章 领导力塑造
了解领导力塑造的具体条件，包括和谐气氛的营造、如何调动下属积极性、具有良好高效的沟通能力、语言文字表达能力、亲和力体现等。
第七章 领导力核心要求
了解教导力的具体运用；了解感召力的相关运用；理解组织力的实际运用；了解执行力的要求与决策力要点；了解中国传统文化与领导力修炼；领导决策与谈判心理学的关系；人文精神与领导艺术。
（一）管理会计报告与信息化系统
第一章管理会计报告内涵
了解管理会计报告的概念；了解管理会计报告的目标；熟悉管理会计报告的形式；熟悉管理会计报告的分类。
第二章管理会计报告流程
熟悉管理会计报告的使用；掌握管理会计报告的编制；掌握管理会计报告的审批；掌握管理会计报告的评价。
第三章战略层管理会计报告
战略层管理会计报告的概念；熟悉战略层管理会计报告的对象；熟悉战略层管理会计报告的内容；掌握战略层管理会计报告的编制要求；掌握战略层管理会计报告的编制。
第四章经营层管理会计报告
了解经营层管理会计报告的概念；熟悉经营层管理会计报告的对象；熟悉经营层管理会计报告的内容；掌握经营层管理会计报告的编制要求；掌握经营层管理会计报告的编制。
第五章业务层管理会计报告
了解业务层管理会计报告的概念；熟悉业务层管理会计报告的对象；熟悉业务层管理会计报告的内容；掌握业务层管理会计报告的编制要求；掌握业务层管理会计报告的编制。
第六章信息技术在管理会计报告中的应用
熟悉信息技术在管理会计报告编制中的应用；掌握信息系统应用环境设置；掌握信息系统模块设计与授权；掌握信息共享平台的搭建。
第七章财务共享中心的建立
掌握管理会计的信息化实施与执行；熟悉财务共享中心信息系统建立与系统化整合，包括企业资源规划系统的建立；掌握ERP与其他技术应用；了解管理会计信息系统建设规划与实现；了解应用功能领域与关键要素；管理会计信息系统的营运管理；大数据与人工智能管理会计信息系统整合应用。
第一章 资本运营管理概述
掌握资本运营管理的内涵，包括资本运营目标和原则；熟悉资本运营的主要内容和方法；了解资本运营战略。
第二章企业改制与重组
了解股份筹资的优势以及股份制企业的组建，掌握企业改制的模式及要求，通过企业改制与重组案例学习掌握重组概念与方式。
第三章 股票的发行与上市
掌握股票发行与上市的条件及程序；掌握股份制企业的组建；了解买壳上市的有关要求；了解境外上市的有关要求，学习有关上市案例掌握股票的发行与上市重要节点。
第四章 企业并购
了解企业并购概论及并购组织实施与尽职调查；熟悉并购精细化所需的并购成本控制；掌握杠杆收购与管理层收购的方式；了解整合的必要性、重要性和艰巨性，掌握并购后的整合策略与财务整合、人力资源整合、资产整合和企业文化整合；掌握反并购策略。
第五章剥离与分立
了解资产剥离的含义与动因，包括提高资产流动性、分散风险、应对财务危机；了解资产剥离的类型、特征，资产剥离交易的确认与计量；掌握资产剥离方式；掌握公司分立的含义与方式；了解公司分立的特点、分立原因与分立程序；熟悉分拆上市的含义、程序、条件与类型；掌握剥离与分立的相关理论及比较。
第六章风险投资的运作与管理
了解风险投资的概念及特点；了解风险投资的运作程序与基本要素； 熟悉风险投资运作的选择、协约、管理和退出四个阶段；了解风险投资的运作与管理机制；了解风险投资及投资介入的阶段分类；了解风险投资的管理问题及相关对策。
第七章资本循环与周转
理解资本循环的理论与定义；了解资本循环三个阶段及三种形态；掌握资本周转与资本价值增值的实现条件；了解盘活存量资产，包括增量资产、应收账款、其他应收款、无形资产、存货预付账款及在途物资；资本循环与周转应用案例分析。
第八章风险投资运营的风险防范
掌握资本运营管理风险的内涵，包括资本运营管理风险概述、特点、风险类别与识别；理解资本运营风险与收益；了解资本运营风险的识别、度量与防范；掌握资本运营风险管理与相关对策。
第九章应用案例分析
深度学习资本运营管理与风险投资应用的案例并进行分析，能够提出相应解决措施；掌握有关知识要点提升管理技能。
（三）企业战略管理与商业模式创新
第一章 企业战略管理的内涵
系统了解战略管理的基本概念、方法、原理与特征；掌握企业战略管理的原则、类型与要素；掌握战略管理的本质与作用；学习战略策略及战略目标的制定。
第二章 企业战略规划
了解企业战略规划的概念与目的；掌握企业战略规划的制定原则与内容，包括企业战略规划的基本流程；系统掌握竞争战略，包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等；掌握企业战略规划三个要素组成。
第三章企业战略管理实施
了解企业战略的组织结构；系统掌握企业战略实施的基本原则、步骤、模式与控制；了解资源规划与配置，包括资源分配方式与分配过程；掌握价值活动与价值链的资源要求；了解战略与组织结构的关系及组织结构类型。
第四章企业战略控制
熟悉企业战略控制的概念，包括战略控制作用、内容、层次；了解战略控制与作业控制的区别；掌握战略控制基本特征与方式方法；理解影响战略控制的因素和趋势；掌握战略控制的五种类型，包括财务控制、生产控制、质量控制、成本控制与规模控制。
第五章企业商业模式创新
理解商业模式创新的概念、原则、途径；理解商业模式创新的动因，包括商业环境、金融环境与基础环境的若干变化；掌握商业模式创新的设计体系；掌握商业模式创新过程中遇到的问题与捅破对策；系统掌握商业模式创新的价值与规划方法；学习掌握商业模式创新的时机与思维方法，包括商业模式创新的三个阶段。系统学习商业模式创新案例的具体应用。
第六章商业模式创新与企业战略转型
了解商业模式与企业战略的关系，包括商业模式创新的战略逻辑、运营逻辑与经济逻辑；系统了解企业战略转型、升级与再造的；掌握互联网背景下的商业模式创新行为；商业模式创新与价值链管理系统重构；了解价值链构造与价值链管理协同；商业模式创新应处理好的几种关系。
（四）绩效管理与评价
第一章 绩效管理概论
了解绩效管理的概念、原则、作用，了解绩效管理的功能与目标；掌握绩效管理的基本要求与意义，了解绩效管理过程中的五个重要环节。
第二章绩效管理的基本流程
了解绩效管理的循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核及绩效极力；理解绩效管理过程中各环节的有效整合；了解信息技术在绩效管理中的具体应用。
第三章绩效计划与指标体系构建
掌握绩效计划的具体内容与步骤，包括组织战略目标和发展规划；了解绩效指标分类，掌握建立有效的绩效指标体系，包括绩效指标体系的设计原则；理解绩效指标的选择依据、绩效指标间的关系以及绩效指标体系框架。
第四章绩效控制
了解绩效控制的重要性；了解绩效控制有关误区；掌握绩效控制的具体实施；掌握预算指标、盈利水平、投资回报率、安全生产目标等方面的业绩指标。
第五章绩效管理工具的应用
了解KPI指标的相关概念与特点；系统掌握KPI绩效评估体系的建立与KPI指标量化考核，包括指标的产生、指标来源与指标作用；掌握KPI的目标制定、与建立KPI指标的思路及要点；掌握KPI指标的实施与问题应对；掌握平衡计分卡的基本内容；掌握平衡计分卡在绩效管理中的应用；掌握平衡计分卡的未来及战略地图的发展。
第六章绩效考核与评价
了解绩效考核的起源与作用，包括制订计划、执行、检查、处理的过程；掌握绩效考核与评价的基本原则；掌握绩效考核的常用方法与实际应用，包括图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、目标管理法；了解绩效考评作用及实际问题；掌握各种绩效考评方法的主要思想与核心技术，包括绩效考评对象分析技术、绩效考评指标体系设计技术、绩效考评信息获取技术、绩效考评信息综合技术、绩效考评评判技术、绩效考评质量检验技术、绩效考评结果转换技术与等值技术、绩效考评结果的反馈与解释技术。
第七章绩效反馈与结果应用
掌握绩效反馈的概念、意义、形式与目的；了解绩效反馈的原则与策略，包括汉堡原理与BEST反馈；了解如何进行绩效反馈，包括反馈的要素与类型；掌握绩效评价结果的运用；掌握绩效改进过程、绩效改进计划制定与实施，包括绩效诊断及分析；了解绩效评价结果的校标作用及业绩报告撰写。
（五）投融资与决策分析
第一章 投融资决策概述
了解投资的概念与分类；了解投资决策概述。
第二章 投资估算
掌握投资估算；掌握建设期利息估算；掌握流动资金估算。
第三章 投资决策方法
熟悉基准折现率的确定理论；掌握静态经济效果评价方法；掌握动态经济效果评价方法。
第四章 投资方案的决策分析
掌握互斥型项目投资方案的决策分析；掌握掌握独立型项目投资方案的决策分析；掌握资本约束、项目群与项目投资优化。
第五章 融资概述
了解融资的概念；熟悉融资的运用范围；熟悉融资的结构；掌握融资的实施步骤。
第六章 融资环境分析
掌握融资的法律环境分析；掌握融资的经济环境分析；掌握融资的金融环境分析；掌握融资的政治环境分析。
第七章 融资模式和投资产权结构设计
掌握项目融资的主体选择；掌握项目融资模式确定；掌握投资产权结构设计。
第八章 债务资金筹措
熟悉信用保证措施；掌握融资方式；掌握债务资金筹措方案。
第九章 基础设施项目的融资模式
掌握BOT融资模式与PPP融资模式；掌握TOT融资模式与ABS融资模式；掌握PFI融资模式。
第十章融资方案设计与优化
掌握编制项目资金筹措方案；掌握资金结构分析；掌握融资风险分析；掌握资金成本分析。
第十一章中外合资经营项目投资评价
熟悉中外合资经营项目概述；熟悉中外合资经营项目的国民经济评价；掌握中外合资经营项目的财务评价；掌握中外合资经营项目的不确定性分析。
（六）公司治理与领导力提升
第一章 公司治理概述
了解现代公司治理的起源与发展；熟悉公司治理的基本特征；掌握公司治理的基本原理。
第二章 公司治理类型
了解各种公司治理模式的趋同目的；了解外部监控型公司治理模式；理解家族监控型公司治理模式；了解内部监控型公司治理模式；理解混合型公司治理模式。
第三章 公司治理体制与机制
了解监事会的作用；了解股东大会的作用；了解董事会作用；了解公司治理机制，理解产业组织创新与制度变革流程。
第四章 领导力概述
了解领导力的概念与作用；了解领导力的具体特征与要点，理解创新领导力的重要性以及对企业的影响。
第五章 领导力类型
了解无形领导力的含义；了解安全领导力含义；理解变革型和交易型领导力含义；了解愿景型领导力含义，理解创新领导力开发。
第六章 领导力塑造
了解领导力塑造的具体条件，包括和谐气氛的营造、如何调动下属积极性、具有良好高效的沟通能力、语言文字表达能力、亲和力体现等。
第七章 领导力核心要求
了解教导力的具体运用；了解感召力的相关运用；理解组织力的实际运用；了解执行力的要求与决策力要点；了解中国传统文化与领导力修炼；领导决策与谈判心理学的关系；人文精神与领导艺术。
